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中秋国庆双节结束，收假开工后，10月8日，中轩项目管理有限公司通过腾讯线上会议形式，与定边、榆林分公司及陕西中医药大学科技创新大楼项目监理部举行了9月份工作总结和十月份工作计划的会议。

会议上，分公司及总公司各部门负责人依次汇报了9月份的工作总结，在讨论商议下对9月具体的工作成果和工作情况进行细致分析，具体针对存在问题提出解决方案。

会议最后，公司总经理张鹏强调：中秋、国庆双节假期已结束，截止10月，总公司及分公司的工作完成情况，相比年初所定目标，仍存在一定差距。在2023年所剩的3个月中，要重点突破，提高目标完成率；各部门人员要把好业务关，带领工作人员，提升业务水平，保持服务质量，用心服务客户。

总经理嘱咐总公司各部门工作人员：10月份要完善公司印章的管理制度和使用流程，保证印章的安全使用；企宣应提高宣传图文的质量，扩展宣传推广平台，投入专业软件的使用；公司党支部要加强党建工作，及时与各分公司开展党会；督促电销人员精准到位，完善一造监理（水利造价工程师）的招聘工作。除此以外，还要注意保持搬迁后新办公场所的卫生，维护公司形象。

一月一次的细致报告，是中轩对业务能力提升的不断追求，也是中轩对自己专业水平的不断打磨。“行程万里，初心如一。”中轩人把对工程项目的热情、用诚心为客户服务的操守，带到日常工作的方方面面。